De Zorgboog helpt medewerkers om meer grip op hun vitaliteit te krijgen

 

Medewerkers in actie laten komen: hoe zorg je ervoor dat mensen vitaal zijn en dat zelfstandig in stand kunnen houden? Dat vraagstuk hield De Zorgboog bezig en pakten ze samen op met The Lab of Life.

De Zorgboog biedt diensten aan in wonen, welzijn en zorg in de regio Zuidoost-Brabant. Daarbij richten ze zich op alle generaties. Bij de Zorgboog zijn 2600 mensen in dienst en 1300 vrijwilligers, die samen ieder jaar rond de 15.000 cliënten ondersteunen.

Naast de zorg voor cliënten, wil de organisatie haar medewerkers ondersteunen om vitaal te blijven. En dan het liefst door medewerkers de ruimte en tools te geven om zelf de regie te pakken over hun vitaliteit. ‘Ik geloof niet zo in alles van bovenaf opleggen, verandering moet vanuit de mens zelf komen’, legt de directeur Woonverpleging en Geriatrische Revalidatie Diana Rijntjes uit.

Eigenaarschap in duurzame inzetbaarheid

Hoewel ze bij de Zorgboog het liefst zien dat de medewerkers zelf de regie pakken op hun vitaliteit, ziet adviseur HRM Sanne Kuijpers ook een belangrijke rol weggelegd voor de werkgever om medewerkers hierin te faciliteren. De Zorgboog heeft een enquête uitgezet onder haar medewerkers, waarin onder andere werd gevraagd naar de werk-privé balans. De antwoorden gaven aanleiding om verder met dit onderwerp aan de slag te gaan. Dus werd een partij gezocht om medewerkers te ondersteunen in het werken aan de werk-privébalans en zo duurzaam inzetbaar te blijven.

Daar schuilt nog wel een uitdaging volgens Diana Rijntjes: medewerkers eigenaarschap laten krijgen in duurzame inzetbaarheid. Met deze wens kwam De Zorgboog bij The Lab of Life terecht. ‘Voor mij heeft zelforganisatie veel te maken met eigenaarschap en met je eigen verantwoordelijkheid nemen, in je werk maar ook in je dagelijks leven en alles wat erbij komt.’

Vitaliteit vraagt om maatwerk

Verschillende medewerkers bij De Zorgboog werden getraind met The Lab of Life methodiek. Hoewel het groepstrainingen zijn, hebben ze een persoonlijk karakter, waarin de medewerker zelf aan het roer staat. ‘De training is echt voor jezelf, dus om jezelf te verbeteren. Dat wil zeggen dat je je eigen doelen stelt, maar wel begeleid wordt daarin’, beschrijft Loretta, een zorgmedewerker van de Zorgboog.

Volgens Sanne Kuijpers is de methodiek geschikt voor zeer verschillende medewerkers. ‘Ik denk dat het een methode is die echt voor iedereen te gebruiken is, dus het maakt niet uit welke achtergrond iemand heeft of welk functieniveau iemand heeft. Echt iedereen kan meedoen.’

Meer energie en een betere werk-privé balans

Voor het bepalen van de impact van de training werden deelnemers aan het woord gelaten, zij beantwoorden vragen voor en na de training. Medewerkers gaven aan na de training een betere balans te hebben tussen hun werk- en privéleven. Ze ervaren meer energie, motivatie en tevredenheid over hun dagelijks leven. Daarnaast is het stressniveau en het gevoel van overbelasting gedaald bij de deelnemers.

Zoals Loretta het heeft ervaren: ‘Ik heb het gevoel dat ik veel meer energie heb, dat ik veel beter naar mijn werk ga.’

Omdat de training bij de Zorgboog zulke positieve effecten heeft opgeleverd voor de medewerkers, heeft Sanne Kuijpers de training ook gedeeld met collega’s binnen de regio.

Ook de eigen regie van medewerker in hun vitaliteit verhogen?

Wil jij ook impact maken op de vitaliteit van medewerkers door hen in staat te stellen zelfstandig te werken aan hun energie- en werk-privébalans? Bij The Lab of Life maken we medewerkers graag toekomstbestendig, zodat ze toekomstige uitdagingen beter kunnen tackelen. Lees er meer over in ons whitepaper Eigen Regie in Vitaliteit.

Hoe stimuleer je eigen regie in vitaliteit?